精益專項輔導

一、業務介紹

精益專項咨詢(價值流、TPM、5S、效率、質量、流程、制度、成本等)

光華博雅的精益生產方式設計幫助準備實施精益生產或精益生產實施不理想的公司精益地審視自身狀況,形成企業精益改善平臺,促使精益轉變順利,保障精益提升卓越

二、核心價值

1、建立高效的精益組織架構及改善機制2、精益地診斷企業運營狀態和機會3、明確精益改善的突破點和路線 4、高效的精益組織成為企業成功的基石5、精益改善機制已成為公司最重要、最持久的競爭優勢之一

三、實施策略

調研和分析是企業運營的關鍵因素,幫助客戶明確最大價值的地方以及我們認為應當首先解決的挑戰;對客戶問題進行概括,目標需求優先排序,包括定性措施以及復雜的定量建模,幫助客戶獲得清晰的問題描述和定義;結合光華博雅過去在該行業工作經驗形成診斷報告,幫助客戶了解問題解決的路徑和方法;建立高效的精益團隊和機制,形成精益改善平臺,幫助客戶自身形成準確、高效的精益改善能力。