精益生產方式設計

一、業務介紹

精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

二、核心價值

1、降低庫存2、關注流程,提高總體效益3、建立無間斷流程以快速應變 4、全過程的高質量,一次做對5、顧客需求才生產6、標準化與工作創新7、滿足顧客需要8、精益供應鏈9、新產品開發周期短10、在制品庫存極少11、廠房的空間小

三、實施策略

調研和分析是企業運營的關鍵因素,幫助客戶明確最大價值的地方以及我們認為應當首先解決的挑戰;對客戶問題進行概括,目標需求優先排序,包括定性措施以及復雜的定量建模,幫助客戶獲得清晰的問題描述和定義;結合光華博雅過去在該行業工作經驗形成診斷報告,幫助客戶了解問題解決的路徑和方法;建立高效的精益團隊和機制,形成精益改善平臺,幫助客戶自身形成準確、高效的精益改善能力。

我們針對于制造業的精益咨詢方式不僅僅是提供一個固定的解決方案,而是根據現場的訪問和高級顧問深度評估進行方案的定制。實施路徑如下: