精益全價值鏈管理

一、業務介紹 
   “精益一體化戰略”是以企業全價值鏈為改進方向,突出企業全部們產生的價值功能,以企業整體經營效果的變化為依據,反應企業綜合改善能力,并以戰略方針、目標為引導,戰略實踐課題為導向的精益全系統管理模式,他是由精益支持改善活動(精益人才、精益財務、精益信息化)、精益專業改善活動(精益研發、精益采購、精益物流、精益制造、精益服務)以及基礎精益改善活動(精益班組、精益現場)等三部分組成。精益一體化戰略始終支持企業精益價值鏈上的改進,并以企業整體價值鏈上獲得成功和效益為最終目標
二、核心內容
1、依據集團戰略方針、目標,制定公司全價值鏈經營及財務目標。
2、精益全價值鏈構成及精益全價值鏈細化分解,整合企業各項優勢價值活動。
3、完善精益全價值鏈推進管理組織機制,制定精益推進計劃。
4、以精益課題為導向,全方位、全價值鏈推進精益改善活動。
三、實施策略
根據公司實際情況推行三步走的實施戰略,首先是夯實基礎、理念導入及基礎精益推進,然后進入第二階段全面推進,全面推廣到公司所有范疇精益改善活動。第三步數字化系統化階段,全面實現精益管理信息化、數字化。