精益工具培訓

一、培訓內容
光華博雅根據企業精益生產管理模式的屬性和特質,設計適合精益生產管理模式咨詢體系工具,如:價值流、TPM、5S、效率、質量、流程、制度、成本等系列體系及工具。
二、課程收獲
      1、了解每個“精益生產”工具的好處與收益;
      2、能運用“精益生產”的工具改進你的工作;
      3、能進行精益生產體系審核改進你的工作;
      4、明確企業現場中的七大浪費,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
      5、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力; 
      6、浪費最小化,快速質變,在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情;
      7、培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念; 
      8、學習豐田屋結構,了解精益生產的兩大支柱及均衡化生產;
      9、了解每個“精益生產”工具的好處與收益,并運用精益工具改進工作;
      10、能區別增值和非增值工作并具有相應動手能力; 、能進行精益生產體系審核改進工作;
      12、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法,提高企業盈利能力。
三、課程對象
企業管理者,生產負責人。生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。
精益人才培訓(專家、工程師、班組訓練)